Forța de muncă turistică devine una dintre cele mai mari vulnerabilități ale Vietnamului exact în momentul în care țara accelerează pe toate celelalte fronturi: sosiri internaționale, hoteluri, resorturi, zboruri și investiții în destinații. Problema nu este că Vietnamul nu mai atrage turiști. Dimpotrivă: după primele șase luni din 2026, țara raportase peste 12,25 milioane de sosiri internaționale, cu 14,9% mai mult decât în aceeași perioadă din 2025. Întrebarea este dacă serviciile pot ține pasul cu această creștere. Datele oficiale ale Autorității Naționale pentru Turism din Vietnam arată amploarea revenirii.
O analiză publicată pe 27 august 2026 avertizează că lipsa de personal nu mai este o dificultate izolată a unor hoteluri. A devenit un posibil blocaj pentru competitivitatea destinațiilor vietnameze. Într-o industrie în care experiența turistului depinde de recepție, cameră, restaurant, transfer, ghidaj și reacția rapidă la probleme, clădirile noi nu sunt suficiente fără oameni bine pregătiți.
De ce forța de muncă turistică a devenit problema centrală
Turismul vietnamez intră într-un nou ciclu de expansiune. La nivel național, autoritățile au raportat aproximativ 81 de milioane de călătorii interne și venituri turistice estimate la 569.000 de miliarde de dongi în primul semestru din 2026. În paralel, orașe de coastă precum Da Nang se dezvoltă rapid, iar segmentul de cazare are nevoie simultan de personal pentru operațiunile zilnice și de oameni capabili să coordoneze echipe.
Analiza publicată astăzi citează o estimare Hoteljob.vn potrivit căreia industria ar avea nevoie de aproximativ 60.000 de angajați anual, în timp ce oferta de personal format ar ajunge la circa 20.000. Diferența nu se acoperă automat prin recrutare: angajații fără pregătire au nevoie de timp pentru a învăța standardele de serviciu, procedurile, limbile străine și utilizarea sistemelor hoteliere. Analiza despre blocajul de resurse umane subliniază că deficitul este atât cantitativ, cât și calitativ.
O cercetare publicată în august 2026 ajunge la o concluzie apropiată: revenirea cererii după pandemie nu a fost urmată de o revenire echivalentă a angajaților din ospitalitate. Studiul estimează că aproximativ 20.000 de absolvenți anuali proveniți din 195 de instituții acoperă doar o treime din necesarul calculat de 60.000 de oameni. Studiul privind decalajul de competențe în ospitalitatea vietnameză indică și probleme de coordonare între standarde, calificări și formare.
Hoteluri mai multe nu garantează servicii mai bune
Vietnam are argumente puternice pentru călători: gastronomie, plaje, orașe istorice, un raport bun între preț și experiență și conexiuni aeriene în expansiune. Pentru români, țara este tot mai vizibilă în planurile de vacanță, inclusiv după ce a urcat pe locul al treilea mondial în căutările Google pentru pachete de vacanță, potrivit analizei Travelistul despre interesul online pentru Vietnam.
Dar o cameră într-un resort nou nu oferă, prin ea însăși, un sejur memorabil. Personalul stabilește dacă check-in-ul este eficient, dacă solicitările sunt rezolvate, dacă restaurantul funcționează bine în orele de vârf și dacă oaspeții simt că primesc atenție reală. În hotelărie, standardele pot fi scrise; aplicarea lor consecventă depinde de echipă.
Deficitul este deosebit de sensibil la nivelul managerilor de mijloc: supervizori, șefi de tură și coordonatori de departamente. Ei sunt cei care transformă standardele unui brand în gesturi și decizii zilnice. Dacă lipsesc, calitatea poate deveni inegală de la o tură la alta, chiar și în proprietăți cu infrastructură nouă și investiții consistente.
Consecința economică este la fel de importantă. Când hotelurile concurează agresiv pentru aceiași angajați, salariile și costurile de operare pot crește. Pe termen lung, o parte din presiune poate ajunge în tarife, iar marjele operatorilor pot fi afectate. Pentru turiști, riscul nu este neapărat o vacanță mai scumpă peste noapte, ci o diferență mai mare între promisiunea unui hotel și experiența concretă de la fața locului.
Unde se rupe lanțul: școli, practică și manageri de mijloc
Problema nu se reduce la numărul de absolvenți. Angajatorii caută tot mai mult competențe care combină ospitalitatea clasică cu instrumentele digitale: sisteme de management hotelier, distribuție online, analiză de date despre clienți, marketing digital și utilizarea responsabilă a inteligenței artificiale. La o conferință din Can Tho, reprezentanți ai industriei au spus că firmele ajung să recalifice aproximativ jumătate dintre competențele necesare noilor angajați. Relatarea Tuoi Tre despre deficitul anual de personal evidențiază această ruptură dintre școală și operațiunile reale.
Pe lângă competențele tehnice, contează limbile străine, disciplina operațională și cultura serviciului. Acestea nu se construiesc într-un curs scurt. Recepționerii, ospătarii, cameristele, bucătarii, terapeuții spa și tehnicienii lucrează într-un ritm intens, cu oaspeți din culturi diferite și cu așteptări tot mai mari.
O direcție practică este extinderea parteneriatelor dintre hoteluri și universități sau școli profesionale: programe realizate împreună, practică pe perioade mai lungi, evaluări făcute de angajatori și trasee clare de avansare. Unele resorturi mari își construiesc deja academii interne. Este o investiție mai puțin vizibilă decât un nou turn de hotel, dar poate conta mai mult pentru reputația unei destinații.
Vietnam poate folosi și cadrul regional ASEAN pentru recunoașterea competențelor profesionale în turism. Acordul MRA-TP este conceput pentru mobilitatea lucrătorilor calificați și pentru apropierea standardelor de formare în regiune. ASEAN explică mecanismele de recunoaștere pentru profesioniștii din turism. Totuși, mobilitatea regională poate completa oferta de personal, nu poate înlocui o strategie internă de formare și retenție.
Ce se poate schimba și ce înseamnă pentru turiștii români
Pentru Vietnam, miza este simplă: creșterea numărului de turiști trebuie să fie însoțită de creșterea capacității de a-i servi bine. Autoritățile, școlile și companiile au nevoie de o abordare comună, nu de reacții de urgență în fiecare sezon de vârf. Salariile competitive, cazarea pentru angajați în destinațiile scumpe, programele de mentorat, practica plătită și formarea digitală sunt părți ale aceleiași ecuații.
Pentru călătorii români, concluzia este mai nuanțată decât un simplu avertisment. Vietnam rămâne o destinație foarte atractivă, iar infrastructura turistică se dezvoltă rapid. Totuși, merită să alegi cazarea mai atent: verifică recenziile recente, nu doar scorul general; citește comentariile despre curățenie, reacția personalului și micul dejun; compară locația cu transportul local și sezonul. Pentru o comparație de rute, zboruri și bugete înainte de rezervare, poți consulta Travelistul Portal.
Da Nang este un exemplu bun de destinație unde investițiile și standardele de operare devin tot mai relevante. Dacă vrei să alegi responsabil, vezi și analiza noastră despre hotelurile verzi din Da Nang și cele 219 de criterii aplicate sejururilor la mare. Iar pentru o călătorie regională mai amplă, ghidul Travelistul pentru Laos poate ajuta la planificarea unei combinații Vietnam–Laos.
Pe scurt: Vietnam nu duce lipsă de atractivitate turistică sau de ambiție investițională. Ceea ce îi poate limita următorul salt este capacitatea de a forma, păstra și promova oamenii care fac vacanța să funcționeze. În turism, hotelul se vede în fotografii. Serviciul rămâne în memoria turistului.
